Program
Studenci i doktoranci
Kształcenie, rozwój, kultura studencka
- Będę nadal wspierał wspólne inicjatywy studenckie, dotyczące organizacji wydarzeń kulturalnych, naukowych czy sportowych.
- Skoncentruję się na rozwijaniu umiejętności miękkich poprzez wprowadzenie określonych programów szkoleniowych i warsztatów, np. z zakresu komunikacji czy zdolności pracy zespołowej.
- Zobowiązuję się do inwestycji w nowoczesne technologie i narzędzia edukacyjne dla studentów i doktorantów, m.in. narzędzia wspierające samodzielną naukę języków obcych czy wirtualne sale egzaminacyjne.
- Będę nadal promować i doskonalić rozwój Ogólnopolskiej Sesji Studenckich Kół Naukowych organizowanej przez ZUT.
- Wypracuję system nagród dla studentów i doktorantów angażujących się w działalność samorządową i promocyjną naszej uczelni.
- Utworzę system zapewniający dostęp do bezpłatnych materiałów edukacyjnych (on-line).
- Uatrakcyjnię program praktyk i staży produkcyjnych, aby zapewnić studentom szanse na zdobycie praktycznego doświadczenia zawodowego jeszcze przed ukończeniem studiów.
- Zapewnię zwiększone wsparcie psychologiczne, oferujące szerokie konsultacje i poradnictwo w zakresie różnych problemów, wpływających na przedwczesne przerywanie studiów.
- Będę kładł nacisk na rozwój interdyscyplinarnych programów kształcenia, które poparte będą konsultacjami ze studentami i przedsiębiorcami, dzięki czemu będą zawierać najaktualniejsze treści programowe, zgodne z obowiązującymi wymogami na rynku pracy.
- Deklaruję dalszą pomoc dla studentów i doktorantów w kwestii pomocy finansowej związanej z wyjazdami na staże, konkursy czy warsztaty naukowe.
- Będę prowadził ogólnouczelniany monitoring przyczyn rezygnacji studentów ze studiów przed uzyskaniem dyplomu i doprowadzę do wyhamowania tego negatywnego trendu.
- Planuję opracować model motywacyjny dla najlepszych nauczycieli akademickich (innowacyjne metody dydaktyczne, promotorstwo wyróżniających się prac dyplomowych).
Nauka
Współpraca, projekty, publikacje
- Będę dążył i wspierał wszystkie działania mające na celu podniesienie kategorii naukowych dyscyplin oraz statusu ZUT jako Uczelni Badawczej.
- Zapewnię wsparcie dla rozwoju badań interdyscyplinarnych, tworząc dogodne warunki do efektywnej współpracy między naukowcami z różnych dyscyplin naukowych.
- Zaproponuję uruchomienie Funduszu, dzięki któremu na czas realizacji strategicznych dla uczelni działań badawczych możliwa będzie czasowa zmiana grupy pracowniczej nauczyciela akademickiego (zatrudnienie na stanowisku badawczym).
- Opracuję procedury i wdrożę narzędzia monitorowania potrzeb i realnego wspierania realizacji projektów naukowych i prac rozwojowych.
- Będę wspierał rozwój kompetencji kadry odpowiedzialnej za administracyjną stronę realizacji projektów oraz zapewnię środki na działania wspierające pozyskiwanie projektów.
- Będę wspierał finansowo i organizacyjnie najbardziej aktywnych naukowo doktorantów, którzy aktywnie uczestniczą w międzynarodowej współpracy.
- Wprowadzę system projektów 1–2-letnich dla doktorantów.
- W celu wsparcia rozwoju naukowego pracowników będę promował tworzenie bazy szkoleń, warsztatów czy programów stypendialnych.
- Zamierzam kontynuować inwestycję w rozwój nowoczesnej infrastruktury badawczo-dydaktycznej (laboratoria, sprzęt, technologia) w celu stworzenia atrakcyjnych warunków do prowadzenia badań.
- Będę realizować rozbudowę zasobów bibliotecznych poprzez poszerzenie dostępu do nowoczesnych narzędzi edukacyjnych i internetowych baz danych.
- Zorganizuję kampanię informacyjną dotyczącą możliwości pozyskiwania środków finansowych.
- Będę zapewniał merytoryczne wsparcie w zakresie projektów badawczych, w tym pomoc w ich pisaniu, przez wykwalifikowaną kadrę administracyjną.
- Wprowadzę możliwość finansowania badań naukowych w ramach konkursów wewnątrzuczelnianych.
- Zapewnię skuteczne wsparcie pracy redaktorów dobrze prosperujących czasopism naukowych.
- Zaproponuję modyfikację sposobu podziału subwencji i wyodrębnię pulę środków finansowych z przeznaczeniem na rozwój dyscyplin naukowych, którymi zarządzać będą przewodniczący Rad Dyscyplin.
Inwestycje
Modernizacja, dotacja, wsparcie
- Będę realizował inwestycje, które są konsekwencją wieloletniego planu konsolidacji kampusów, zgodnie z którym chcemy zredukować ich liczbę, co pozwoli ograniczyć koszty zarządzania i administrowania oraz ich eksploatację.
- Będę inwestować w nowoczesne sale wykładowe, laboratoria oraz infrastrukturę sportową i kulturalną, aby stworzyć inspirujące środowisko naukowe.
- Kolejnym planem inwestycji jest niezależność energetyczna naszej uczelni, którą będę realizować poprzez inwestycje w źródła energii odnawialnej – jak tworzenie m.in. farm fotowoltaicznych.
- Moim celem jest rozwój nowoczesnych technologii wspomagających proces kształcenia, umożliwiających hybrydowe nauczanie i dostęp do najnowszych narzędzi edukacyjnych.
- Wzmocnię współpracę z sektorami prywatnym i państwowym oraz z organizacjami pozarządowymi w zakresie planowanych inwestycji oraz pomocy praktyków biznesu w rozwoju Uczelni.
- Zrealizuję plan dalszego rozwoju systemów bezpieczeństwa kampusów ZUT, obejmujący monitoring, oświetlenie i zapewnienie środków bezpieczeństwa studentom, pracownikom i naszym gościom.
- Doprowadzę do końca proces tworzenia w języku angielskim strony internetowej Uczelni, zgodnej ze standardami dostępności cyfrowej.
- Skutecznie poprowadzę rozpoczęty proces wdrożenia systemu informatycznego USOS.
- Poza projektami będę wspierał dziekanów w procesie modernizacji i rozwoju laboratoriów badawczych i dydaktycznych.
- Będę kontynuował inwestowanie w osiedle studenckie, w celu poprawy warunków mieszkaniowych studentów i doktorantów, także polepszenia dostępu dla osób z niepełnosprawnościami oraz dla studentów z dziećmi.
Społeczność akademicka
Integracja, dialog, partnerstwo
- Będę organizował cykliczne spotkania ze społecznością akademicką, celem informowania o kluczowych sprawach dla Uczelni oraz prowadzenia dialogu w sprawach związanych z funkcjonowaniem ZUT. Doprowadzę do usprawnienia komunikacji wewnętrznej naszego uniwersytetu.
- Będę zachęcał do tworzenia wspólnych projektów badawczych przez połączone zespoły z różnych wydziałów w celu stworzenia interdyscyplinarnych rozwiązań.
- Moim celem jest wspieranie spotkań różnych organizacji studentów i doktorantów, aby mieli możliwość spotkania się z osobami o podobnych zainteresowaniach.
- Ustanowię dzień obchodów „Święta Uczelni”, m.in. integrujące wszystkich pracowników ZUT.
- Będę integrował środowisko akademickie poprzez organizowanie imprez sportowych (np. turnieje międzywydziałowe i międzydyscyplinowe) i spotkań integracyjnych.
- Wznowię organizację projektów edukacyjnych: DUTEK, Licealista w Świecie Nauki – LUTEK oraz innych wydarzeń kulturalnych, promujących naszą uczelnię.
- Będę wspierał wszystkie działania promocyjne projektów społecznych, w których zaangażowani będą pracownicy, studenci i doktoranci.
- Uruchomię funkcjonowanie internetowego sklepu z materiałami promującymi markę ZUT (np. kubki, koszulki, termosy), zwiększając do nich dostęp, a tym samym rozpoznawalność ZUT.
- Stworzę internetową platformę służącą do dzielenia się pomysłami, aby każdy członek naszej społeczności mógł wnieść swój wkład w aktualną działalność naszej uczelni.
Współpraca
z otoczeniem zewnętrznym
- Zamierzam nawiązać otwarty dialog z przedsiębiorcami, w celu dostosowania działań uczelni do aktualnych potrzeb rynku. Wprowadzę system bieżącego, ciągłego monitorowania potrzeb rynku i przekładania go na działania naszej uczelni.
- Będę zachęcał do organizowania wspólnych konferencji i warsztatów branżowych, integrując naukę, samorząd i biznes, aby inicjować dyskusję i umożliwiać wymianę pomysłów.
- Zintensyfikuję współpracę Akademickiego Biura Karier, RCIiTT oraz Fundacji ZUT, w celu wspólnych działań prowadzących do pozyskiwania nowych partnerów i tworzenia nowych możliwości współpracy i rozwoju dla naszej społeczności.
- Zaktywizuję Przewodniczących Rad Programowych kierunków studiów do ścisłej współpracy z interesariuszami zewnętrznymi w procesie tworzenia i aktualizacji programów kształcenia.
- Będę wspierał prowadzenie szkoleń pracowników ZUT dla osób związanych z samorządem lokalnym.
- Poprzez współpracę z władzami miasta i przedstawicielami biznesu będę dążył do realizacji umów z firmami wspierającymi naszą uczelnię.
- Będę wspierał tworzenie programów partnerskich umożliwiających przedsiębiorcom udział w projektach badawczo-rozwojowych.
- Planuję stworzenie platformy umożliwiającej wymianę informacji między biznesem a uczelnią w zakresie realizacji staży przez studentów i doktorantów, a w przyszłości możliwości ich zatrudnienia.
- Zapewnię studentom i doktorantom możliwość konsultacji ekspertów przedsiębiorców w ramach różnych programów edukacyjnych, co pomoże im zrozumieć realia biznesowe.
- Będę aktywnie i na bieżąco promował wszystkie sukcesy, wynikające ze współpracy z przedsiębiorcami.
Umiędzynarodowienie
naszej uczelni
- Będę w dalszym ciągu wspierał Wydziały w aktywnym procesie pozyskiwania studentów (cudzoziemców) poprzez stworzenie propozycji kierunków realizowanych w języku obcym na cały cykl kształcenia.
- Będę dążył do rozwoju oferty kształcenia obejmującej m.in. mieszane programy intensywne, wspólne studia, wspólne programy kształcenia, wielokrotne dyplomy, co przyczyni się do wzmocnienia pozycji Uczelni na rynku edukacyjnym.
- Zintensyfikuję udział ZUT w edukacyjnych targach międzynarodowych, realizowanych m.in. przez NAWA i Perspektywy, co przyczyni się do promocji uczelni na arenie międzynarodowej, pozyskania nowych studentów z zagranicy oraz wzmocnienia pozycji ZUT w rankingach międzynarodowych.
- Zaktywizuję różnorodne działania promocyjne, takich jak zapraszanie profesorów wizytujących, oferowanie praktyk u zagranicznych przedsiębiorców oraz intensywne kursy i szkolenia.
- Będę wspierał pozyskiwanie środków zewnętrznych poprzez udział w projektach europejskich (w tym w ramach konsorcjum UNICoast) oraz programach współpracy regionalnej.
- Zwiększę pozycję Uczelni w regionie i Europie m.in. poprzez obecność Uczelni w sieciach tematycznych, w rozpoznawalnych rankingach czy budowaniu sieci kontaktów instytucjonalnych.
- Będę kontynuował promowanie udziału studentów i doktorantów w nauczaniu on-line oraz hybrydowym, organizowanym przez uczelnie partnerskie z zagranicy.
Polityka kadrowa i rozwój
gwarantujący stabilizację i bezpieczeństwo
- Zatrudnienie o charakterze „ewolucyjnym”, a nie „rewolucyjnym”.
- Będę wspierał rozwój Uczelni poprzez zatrudnianie młodych naukowców, co pozwoli na zniwelowanie luki pokoleniowej, wzmocni potencjał naukowy Uczelni i zapewni jej lepsze dostosowanie do potrzeb rynku pracy.
- Planuję pozostawienie funkcjonowania struktur wydziałowych w ich obecnych formach.
- Włączę 20% premię regulaminową (którą otrzymują wszyscy pracownicy niebędący nauczycielami akademickimi) do wynagrodzenia zasadniczego, aby zwiększyć podstawę wynagrodzenia, w tym w zakresie dodatków zadaniowych, wypłacanych z projektów.
- Wprowadzę regulamin dodatkowego wynagrodzenia motywacyjnego, który będzie określał jasne i transparentne zasady jego przyznawania.
- Stworzę roczny budżet przeznaczony na szkolenia pracowników, studentów i doktorantów – dopasowane do potrzeb wynikających z modelu kompetencji jako inwestycję w ludzi.
- Zaproponuję dodatki dla osób aktywnie zaangażowanych w promocję ZUT (np. dla osób odwiedzających szkoły, biorących udział w targach, warsztatach).
- Będę promował takie regulaminy wynagradzania, które pozwolą na godziwe wynagrodzenie pracowników biorących udział w projektach.
- Będę kontynuował tworzenie miejsc socjalnych w każdym akademiku oraz na każdym wydziale, tworząc komfortowe i przyjazne przestrzenie.
- Powołam konsorcjum „Doradców Rektora”, zrzeszające przedstawicieli wszystkich grup naszej społeczności.
- Wprowadzę system „spotkania bez zapowiadania”, umożliwiający każdemu pracownikowi spotkanie z Rektorem i rozmowę o swoich problemach.